ASSOCIATE EXECUTIVE COACHES

Dott. Prof. Alberto Bazzan
Alberto opera oggi come consulente, e membro del network internazionale di SYNOVATIONS®, lavorando in aree differenti, o che sembrano tali, basandosi sulla sua lunga esperienza internazionale. Le aree primarie sono Leadership e Coaching, in cui opera sia con giovani laureandi che titolari di azienda che Executive e manager di grandi gruppi.

La leadership non e’ una materia familiare per molti di noi, perche’ non e’ insegnata nelle universita’ e molte persone ancora credono che sia una virtu’ con cui si nasce e che non si impara. Giovani ed esperti hanno molto su cui riflettere a riguardo della propria leadership,; come si misura, come si riconosce se la incontri e quanta ne serve e di che tipo; sono domande che ci poniamo troppo raramente. Larea dello sviluppo organizzativo e’ naturalmente collegata con la leadership in quanto costituisce il mare in cui la leadership si esprime. Oggi tutte le aziende cercano di gestire cambiamenti; io preferisco metterle in grado di evolvere naturalmente, e velocemente seguendo i Clienti, il mercato, le tecnologie. La gestione della multiculturalita’ e’ un altro aspetto in cui tutti noi ci riteniamo esperti, ma che e’ spesso un campo minato che produce incidenti e che se invece viene gestita al meglio permette di raggiungere livelli di sviluppo impensabili.

Sviluppare velocemente, piu’ velocemente del mercato e dei concorrenti strategie adattive con sforzi efficienti w costi ridotti e’ un area in cui tutti i leaders di oggi sono impegnati, in modo particolare quando si vuole integrarla sostenibilita’ come base, non come opzione.

Sostenbile vuole anche dire efficiente, innovativa e veloce, profittevole. Integrare i concetti di sostenibilita’ nella evoluzione strategica richiede le stesse abilita’, una mente aperta, un modo di pensare sistemico e la capacita’ di integrare una rete di collaborazioni, dentro e fuori l’azienda, sempre piu’ vasta.

Il nostro cervello e’ plastico e puo’ crescere ed adattarsi durante tutta la vita; perche’ non usare questa capacita’ per noi stessi e per il business.

Prima di questi anni, Alberto ha ricoperto differenti posizioni , come essere uno dei soci fondatori di Espertise, una societa’ di consulenza di direzione , basata a Milano, ed attiva in aree come lo sviluppo strategico, la ottimizzazione di reti di vendita, il MKTG, i simulatori dinamici di business e progetti di efficienza organizzativa.

E’ anche il VP per Italia di una NGO di origine Svedese; The Natural Step TNS_Italy. Una delle poche entita’ che hanno messo principi scientifici alla base del disegno strategico sostenibile per aziende ed istituzioni pubbliche. La chiave della sostenibilita’ e’, come detto, la capacita’ di cambiare modelli di pensiero adattandoli al futuro emergente. TNS aiuta in molti paesi del mondo attraverso una rete di amici che hanno creato nel tempo numerose referenze.

Negi ultimi 20 anni Alberto si e’ sempre occupato anche di insegnare, in UNiversita’ Cattolica e in LIUC di Castellanza , nell’area di economia e gestione aziendale. HA insegnato in corsi di:
Strategiaa, apprendimento organizzativo, mgmt internazionale, metodologie consulenziali, cross cultural mgmt etc…

Prima di questo ultimo periodo e’ stato il DG di una societa’ multimediale Italiana con soci pubblici e privati che si occupava di formazione, sviluppo di progetti ICT, studi virtuali e cinema in senso stretto.

Prima ancora ha gestito un progetto triennale in Banca Mondiale a Washington DC in cui si e’ occupato di mettere in piedi strutture e concetti per la gestione delle carriere per cui sono state sviluppate metodologie nuove, percorsi di sviluppo integrati e che hanno ricevuto il massimo premio da ASTD-APQC nel 1999. Il tutto ha recepito la collaborazione di molte Business School internazionali quali HBS, IESE, Stanford e INSEAD con cui i programmi sono stati ridisegnati ed eseguiti. 400 executive su 800 sono stati ruotati, promossi e sviluppati in modo intenso ed accelerato per fare pronte a diverse aspettative dei Clienti e degli Azionisti, che in quel caso coincidono.

Una cariera lunga 23 anni fa’ da base per questi sviluppi. In IBM ho avuto l’opportunta’ di ricoprire diverse posizioni manageriali nel servizio clienti, vendite, ricerche di mercato, market intelligence, sviluppo strategico, sviluppo di competenze nel settore bancario e perfino iniziative motivazionali e di grande comunicazione, culminate nell’occuparsi dello sviluppo della leadership per 6000 executives e managers in ambienti diversissimi, da Cape Town a Novosibirski, da Riykjavik a Islamabad. Qui’ le parole d’ordine erano velocita’ e bassi costi.

Durante questi 23 anni in IBM ho frequentato una media di 33 giorni di formazione per anno, frequentando SdA bocconi, ISTUD ed altre istituzioni europee ed americane, praticamente tre lauree; una in scienza dei computers, una in vendite e mktg e l’ultima in change mgmt e sviluppo strategico, di cui lo sviluppo manageriale e’ un sotto capitolo rilevante.

Un sacco di concetti appresi, e messi in pratica con fatica ed errori; una esperienza cumulata che ora cerco di mettere a disposizione di studenti e corporations con spirito di servizio. Sperando che serva a rendere sostenibili attivita’ umane ed a migliorare il benessere di persone.

Ah dimenticavo, sono anche un Rotariano attivo e past president del Rotary Club Milano Linate.

La base formale di questa avventura e’ partita da un master in Ecologia e da una Laurea in Chimica Industriale, magna cum laude, e da una professoressa delle superiori che, essendosi messa d’accordo con i suoi colleghi, ci faceva studiare le materie insieme e non separatamente; system thinking ante litteram.

Alberto e’ sposato con Eva ed insieme hanno un figlio Marco ed una cana bionda americana, Chance.